Invista na infraestrutura de confiança do campo.
Não estamos a começar a construir: já está construído. Seis produtos sobre um mesmo dado proprietário e uma IA agro que não inventa. Ainda sem vendas — e é precisamente esse o ponto: procuramos capital para converter o que está construído nos primeiros contratos, a começar pelas cooperativas.
O risco de produto já está pago.
A maioria das agritech em pre-seed vende uma promessa. Nós levamos anos de engenharia já no repositório. O que falta não é construir — é vender.
Dados proprietários + uma IA que não inventa.
O Índice Lalonja é o único preço na origem que não pertence a um intermediário, e melhora com cada transação (efeito de rede). O Casti cita a sua fonte e está auditado a nível regulatório. Difícil de copiar, defensável num setor que exige confiança.
Índice proprietário
Preço na origem real. Efeito de rede: mais oferta = mais fiável.
Casti · não inventa
Proveniência obrigatória, confirm-card, fail-closed RGPD.
Confiança regulatória
EU AI Act, eIDAS, calibração medida. Pronto para setor regulado.
Associativismo
Agregação de oferta = poder de preço e barreira à entrada.
Um setor enorme e ainda mal digitalizado.
Estimativas internas para fins comerciais · detalhe e fontes no deck.
Receitas recorrentes, não apenas comissão.
O caminho rápido para a tesouraria não é o GMV do marketplace (precisa de liquidez) — é SaaS para quem já tem volume hoje.
SaaS cooperativas
€199–499/mês. Uma assinatura = dezenas de sócios onboarded.
VRPaaS logística
Motor TatomaON por paragem + mensalidade. Produto já em produção.
API de dados
Índice + FairPrice como produto de dados para terceiros.
Comissão marketplace
8–10% sobre GMV. Sobe com a liquidez — alavanca, não base.
White-label + franquia
A plataforma como produto: marca própria por cooperativa ou fruterias.
Casti incorporável
SDK + API estável: o cérebro agro licenciado a outras agritech/ERP.
Capital para vender, não para construir.
O produto existe. A ronda financia comercial, implementação em cooperativas, ligar integrações reais e reforçar a equipa de vendas — não I&D do zero.
Objetivo de primeiro piloto: Las Marismas de Lebrija.
Cooperativa real do Bajo Guadalquivir (485 sócios, fundada em 1979) sobre a qual modelámos o produto white-label. Construído e pronto a implementar — ainda não assinado. É o primeiro objetivo comercial, não uma venda fechada.
Ainda sem vendas. A ronda financia precisamente converter produto em contratos assinados.
Produto feito. Mercado pela frente.
Peça o deck completo e os dados da ronda. Mostramos-lhe o que funciona e o que ainda construímos — com a mesma honestidade com que o Casti cita as suas fontes.